„Für uns Führungskräfte ist es hilfreich, wenn wir regelmäßig, qualitativ hochwertig und kommentiert den Spiegel über alle unsere Bankbereiche vorgehalten bekommen. Daraus entstehen Jahr für Jahr neue Impulse. Gleichzeitig erhalten wir eine Erfolgsmessung unserer Projektarbeiten.“

Ralf Günther-Schmidt
Mitglied des Vorstands

„Seit mehr als 10 Jahren nutzen wird das gfb-Benchmarkings und erwarten die jährliche Analyse und den umfassenden Kennzahlenpool mit hohem Interesse. Viele dieser Kennzahlen bestätigen unsere subjektive Einschätzung, die wir mit anderen bekannten Bordmitteln nur sehr schwer operationalisieren können. Auch wenn uns die ein oder andere Kennzahl im Ergebnis nicht gefällt, zeigen uns aber genau diese Abweichungen im Benchmarking die notwendigen Handlungsfelder auf.

Insbesondere der Vergleich mit anderen Genossenschaftsbanken ist Ansporn für uns, mit Maßnahmen, Projekten oder Aufgabenkatalogen die anspruchsvollen aber realistischen Zielwerte aus dem Benchmarking zu erreichen und die eigene Bank dauerhaft im Wettbewerb zu stärken.“

Albrecht Steller
Vorstand

„Deutlich mehr als ein Jahrzehnt setzen wir das gfb-Benchmarking in unserem Haus ein. In den ersten Jahren haben wir gezielt Projekte abgeleitet, um Kosten zu sparen.

Mittlerweile geht es uns mehr um den jährlich wiederkehrenden Vergleich mit anderen Genossenschaftsbanken, insbesondere zu strategischen Themen wie Filialstruktur und Personalbemessung. Die jeweiligen Erkenntnisse daraus flankieren unseren Wachstumspfad.“

Matthias Osterhues
Vorstand

„Als äußerst erfolgreiche Genossenschaftsbank dient uns das gfb-Benchmarking mit seiner jährlichen Analyse der Standortbestimmung. Neben den strategischen Komponenten bekommen wir auf der operativen Ebene wertvolle Hinweise sowohl zum Vertrieb als auch Signale im Kosten- und Produktivitätsbereich.

Dabei liefert die Methode Benchmarking mit ihrer Abweichungsanalyse nicht nur Potenziale zur Einsparung sondern systemimmanent erhalten wir Impulse, wo Investitionen lohnenswert sein könnten.“

Josef Paul
Vorstand

„Seit 4 Jahren nutzen wir jährlich wiederkehrend die Erkenntnisse aus dem gfb-Benchmarking. Diese fließen sowohl in unsere strategischen Überlegungen als auch die operative Jahresplanung ein. Im Vorfeld der Jahresplanung werden die jeweiligen bereichsbezogenen Erkenntnisse im Detail mit allen Bereichsleitern ausführlich besprochen. Anschließend erarbeiten diese Vorschläge für die jeweilige Teilplanung.

Neben der signifikanten Ausdünnung unseres Filialnetzes, der nachhaltiger Reduzierung von Sachkosten, konnte auch die Zahl der eingesetzten Mitarbeiterkapazitäten deutlich reduziert und die Vertriebserfolge erkennbar gesteigert werden.“

Karl-Udo Lütteken
Vorstand