Management
"Wir nutzen das gfb-Benchmarking als Bank der ersten Stunde schon viele Jahre und konnten auch schon einige Impulse zur Weiterentwicklung beitragen. Das gfb-Benchmarking ist für uns ein wichtiger jährlicher Fitness-Check.
In vielen Bereichen sind die Erkenntnisse aus dem Benchmarking ein Verstärker für die Maßnahmen, die wir angehen. Andererseits zeigt uns das gfb-Benchmarking immer wieder neue Ansatzpunkte, unter anderem auch durch Trendanalysen abweichende Entwicklungen, so dass wir bei Bedarf frühzeitig reagieren können."
„Für uns Führungskräfte ist es hilfreich, wenn wir regelmäßig, qualitativ hochwertig und kommentiert den Spiegel über alle unsere Bankbereiche vorgehalten bekommen. Daraus entstehen Jahr für Jahr neue Impulse. Gleichzeitig erhalten wir eine Erfolgsmessung unserer Projektarbeiten.“
„Deutlich mehr als ein Jahrzehnt setzen wir das gfb-Benchmarking in unserem Haus ein. In den ersten Jahren haben wir gezielt Projekte abgeleitet, um Kosten zu sparen.
Mittlerweile geht es uns mehr um den jährlich wiederkehrenden Vergleich mit anderen Genossenschaftsbanken, insbesondere zu strategischen Themen wie Filialstruktur und Personalbemessung. Die jeweiligen Erkenntnisse daraus flankieren unseren Wachstumspfad.“
„Seit mehr als 10 Jahren nutzen wird das gfb-Benchmarkings und erwarten die jährliche Analyse und den umfassenden Kennzahlenpool mit hohem Interesse. Viele dieser Kennzahlen bestätigen unsere subjektive Einschätzung, die wir mit anderen bekannten Bordmitteln nur sehr schwer operationalisieren können. Auch wenn uns die ein oder andere Kennzahl im Ergebnis nicht gefällt, zeigen uns aber genau diese Abweichungen im Benchmarking die notwendigen Handlungsfelder auf.
Insbesondere der Vergleich mit anderen Genossenschaftsbanken ist Ansporn für uns, mit Maßnahmen, Projekten oder Aufgabenkatalogen die anspruchsvollen aber realistischen Zielwerte aus dem Benchmarking zu erreichen und die eigene Bank dauerhaft im Wettbewerb zu stärken.“
„Seit 4 Jahren nutzen wir jährlich wiederkehrend die Erkenntnisse aus dem gfb-Benchmarking. Diese fließen sowohl in unsere strategischen Überlegungen als auch die operative Jahresplanung ein. Im Vorfeld der Jahresplanung werden die jeweiligen bereichsbezogenen Erkenntnisse im Detail mit allen Bereichsleitern ausführlich besprochen. Anschließend erarbeiten diese Vorschläge für die jeweilige Teilplanung.
Neben der signifikanten Ausdünnung unseres Filialnetzes, der nachhaltiger Reduzierung von Sachkosten, konnte auch die Zahl der eingesetzten Mitarbeiterkapazitäten deutlich reduziert und die Vertriebserfolge erkennbar gesteigert werden.“
„Seit mehr als 10 Jahren nutzen wird das gfb-Benchmarkings und erwarten die jährliche Analyse und den umfassenden Kennzahlenpool mit hohem Interesse. Viele dieser Kennzahlen bestätigen unsere subjektive Einschätzung, die wir mit anderen bekannten Bordmitteln nur sehr schwer operationalisieren können. Auch wenn uns die ein oder andere Kennzahl im Ergebnis nicht gefällt, zeigen uns aber genau diese Abweichungen im Benchmarking die notwendigen Handlungsfelder auf.
Insbesondere der Vergleich mit anderen Genossenschaftsbanken ist Ansporn für uns, mit Maßnahmen, Projekten oder Aufgabenkatalogen die anspruchsvollen aber realistischen Zielwerte aus dem Benchmarking zu erreichen und die eigene Bank dauerhaft im Wettbewerb zu stärken.“
Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken
Geno Personal Consult
zeb - partners for change
„Zum 01.01.2025 wurde mit der führenden Beratungsgesellschaft für Finanzinstitute in Deutschland eine enge Kooperation geschlossen“