Profitieren Sie von unserer fundierten Fachkompetenz im Bankgeschäft, in der Bankorganisation und in strategischen Themen. Seit 1980 zählt die Optimierung von Strukturen und Prozessen zu unserem Kerngeschäft.
Geschäftsprozessmanagement
Kapazitätenmanagement
Projektmanagement
Fusionsbegleitung
Organisationsentwicklung
Persönliche Arbeitsorganisation
Was wir für Sie tun können
Gewürzt mit der richtigen Prise an Interaktion, sozial-dynamischen Elementen, Kommunikation, Training und Coaching wird das Ganze, integriert in unseren Projekten, zum Erfolgsmix. Damit können Sie ganz einfach die Erfolgsquote Ihrer Projekte nachhaltig erhöhen.
Was Sie von uns erwarten können
Sie steigen auf zu den Spitzenreitern! Auf dem Weg dahin setzen wir gemeinsam mit Ihnen die vorhandenen Ressourcen optimal ein und entwickeln diese, um damit das maximal mögliche Ergebnis zu erreichen. Wir nutzen das Prinzip der Hebelwirkung, bündeln die Energie und konzentrieren uns auf die ergebnisorientierten Ansatzpunkte.
Mit gfb setzen Sie auf Innovation, Nachhaltigkeit und Kontinuität, ehrliche Partnerschaft, Vertrauen und Ergebnisorientierung.
Gemeinsam zum Ziel
In einer ersten Runde unterhalten wir uns gemeinsam darüber, wohin Ihr Weg gehen soll und welches Ihr Ziel ist.
Danach reflektieren wir:
Haben wir Sie richtig verstanden?
Was gibt es auf dem Weg zu Ihrem Ziel zu beachten?
Erst nach Klärung aller Detailfragen, erarbeiten wir im nächsten Schritt gemeinsam Art und Umfang der Zusammenarbeit:
welche Aufgaben übernehmen Sie idealerweise selbst,
bei welchen Themenstellungen greifen Sie auf unser Know-how zurück.
Erst dann starten wir zusammen mit Ihnen das Projekt.
Personal effektiver einsetzen
Auf Grund des hohen Anteils an den Gesamtkosten stehen besonders die Personalkosten im Mittelpunkt der Optimierungsüberlegungen.
Ob jährliche Personalbedarfsplanung, Restrukturierungsvorhaben oder Process-Reengineering – die zentrale Frage lautet immer gleich: Wie viel Personal wird wann und wo benötigt, um die anfallenden Arbeitsmengen effizient zu bewältigen?
Der Personalbedarf hängt dabei wesentlich von drei Faktoren ab:
Art der Aufgabe
Menge und Zeitpunkt des Anfalls der Aufgaben
Zeit je Aufgabenerfüllung
Filialen vergleichen
Die gfb-Filialanalyse ist ein bankindividuell angepasster Standard-Vergleich von Filialen mit konkreten Handlungsimpulsen als objektive Entscheidungshilfe (Optimierung Vertrieb, Kosten, Besetzungsstärken, Produktivitäten bzw. Verlagerung/Schließung). Die gfb-Filialanalyse ist die perfekte Grundlage für die jährliche Filialrechnung sowie für Grundsatzentscheidungen über Filialstandorte.
Sie liefert empfängergerechte Informationen mit unterschiedlichen Detaillierungstiefen. Es stehen Stärken-Schwächen-Profile, Kennzahlen für die interne und externe Kommunikation (z.B. gegenüber Aufsichtsrat) sowie das gfb-Filialhaus zur Verfügung. Darüber hinaus erfolgt ein internes und externes Benchmarking aller Filialen.
Unsere Prozessoptimierung Schritt für Schritt
Startworkshop zur Abstimmung der gemeinsamen Ziele
